Обратный звонок
Имя

Телефон

Вопрос

закрыть
курсы повышения квалификации, производственный менеджмент, повышение производительности труда
+7(495) 722-28-53
ежедневно с 10.00 до 18.00     Записаться
Тест для проверки своих возможностей сделать карьеру менеджера по развитию производства.
1. Вы руководитель производства. К вам приходит начальник участка и говорит, что ему не хватает людей, чтобы выполнять производственную программу и просит либо еще людей принять, либо модернизировать устаревшее оборудование. О чем вы спросите начальника участка:
2. Вы руководитель производства. Продолжая разговор с мастером цеха касательно различий между эффективной и неэффективной организацией труда, как вы расскажите том, что такое потери.
3. Вы руководите производственным подразделением. Руководитель предприятия спрашивает с вас основные направления оптимизации вашего производства на год. Вы останавливаетесь на задаче повышения производительности труда, как приоритетной. Какой параметр вы будет измерять, чтобы сравнить показатели в начале и конце года:
4. Вы руководите несколькими производственными подразделениями. На рынке вашего продукта очередной спад. Руководство сообщает вам, что необходимо будет сокращать рабочие места. В данный момент у вас нет другого выхода, вы понимаете:
5. Вы сравниваете два схожих производства одного и того же продукта и обнаруживаете, что, на одном производстве численность рабочих в 3 раза больше, чем на другом. Это означает:
6. Вы - операционный менеджер. Вы выявили и исключили на производственном участке такой вид потерь, как «ненужные движения» работников. Каково ближайшее последствие этого мероприятия:
7. Вы - операционный менеджер. На производстве регулярно возникают сверхурочные работы (время сверхурочных работ оплачивается в 2 раза дороже) из-за авралов в работе, на которые приходится идти, чтобы во время сдавать заказы клиентам. Вы оценили ситуацию и докладываете директору производства, формулировку задачи, как вы ее видите:
8. Вы - операционный менеджер. Обсуждая программу повышения культуры производства, в самом общем виде вы обозначите индикаторы ее повышения, как:
9. Вы операционный менеджер. Пришли на новое производство. Планируя снижение издержек и развитие производственной системы, необходимо отдать предпочтение пути:
10. Вы операционный менеджер. Вы стоите на участке контроля качества продукции в производственном цехе, где работают 50 сотрудников. На участке технического контроля этого цеха работают 8 человек, которые исключают выход брака. Поэтому вы думаете, что в цехе
11. Вы операционный менеджер. Вы стоите на участке контроля качества продукции в производственном цехе, где работают 50 сотрудников. На участке технического контроля этого цеха работают 8 человек, которые исключают выход брака. Поэтому вы думаете, что в цехе
12. Вы операционный менеджер. Поговорив с технической службой и производственниками, вы выяснили, что станки часто приходится налаживать в процессе производства. Наладки длятся очень долго. Станки это время не работают. Поэтому в производстве имеется количество станков с запасом. Ожидается рост производства, поэтому вы решаете, что необходимо
13. Вы операционный менеджер. Обсуждая с другими менеджерами предприятия политику в отношении запасов и решения производственных проблем, вы скажите:
14. Вы операционный менеджер. Беседуя с молодыми специалистами, вы объясняете им взаимосвязь между «кайзеном» и «кайкоку»:
15. Вы операционный менеджер. Продолжая беседу с молодыми специалистами, вы объясняете им:
16. Вы операционный менеджер. После работы вы зашли выпить чашку кофе со своими друзьями, которые работают в отделе исследований разработки новой продукции. В беседе ваши друзья настаивают на том, что Kaizen – это латание дыр. А сегодня принцип «лучше» больше не действует». Сегодня необходимы инновации, а для этого надо не улучшать, а создавать заново. Вы ответите им:
17. Вы операционный менеджер. На оперативном совещании с бригадирами производства вы, обращая внимание на важность принципа работ «думай о заказчике», поставите вопрос, что (выберите один или несколько ответов):
18. Вы операционный менеджер. Обсуждая на совещании проблему увеличения выработки, вы будете говорить о:
19. Вы операционный менеджер. Выяснив, что существуют проблемы между двумя смежными участками, вы работаете с бригадирами и объясняете им, в чем «правило»:
20. Вы операционный менеджер. Разбираясь с конкретной производственной проблемой, вы:
2008 — 2012 © Все права защищены и охраняются патентным поверенным.
Любая часть этого сайта не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими-то ни было средствами без письменного разрешения владельца авторских прав.

Бизнес - парк "Румянцево", 1-й км Киевского шоссе, +7(495) 722-28-53
В оформлении сайта были использованы художественные работы А.Н. Мурадян