Обратный звонок
Имя

Телефон

Вопрос

закрыть
курсы повышения квалификации, производственный менеджмент, повышение производительности труда
+7(495) 722-28-53
ежедневно с 10.00 до 18.00     Записаться

Главная / Производственный менеджмент

Производственный менеджмент и инновации
- система управления "КИПС-MS"

Именно люди и только люди в компании влияют на качество/ценность, производительность и их связь - эффективность. Но с другой стороны, качество и производительность встречают самые различные проблемы. Далее возможны всего два сценария. Первый – люди не решают (и даже не видят) проблемы. Второй – люди решают проблемы.

Что такое хорошее управление организацией? Хорошее управление - когда люди решают проблемы. Для решения проблем необходимы технология, методы, условия. Сегодня хороший операционный менеджмент – решение проблем, обучение их решению и создание для этого необходимых условий в компании. Это не так-то просто… Проблемы могут быть в разных плоскостях организации: «методов», «материалов», «оборудования», «человеческих отношений». А эти плоскости могут располагаться на разных уровнях организации: в «производстве», «технологии», «конструировании», «идеи ценности». К тому же, у каждой проблемы есть видимые причины и коренные – не всегда видимые при первом приближении.

В общем, производственный менеджмент сегодня активно избавляется от всей шелухи знаний и практик, которые можно назвать «пустые сущности»: воззрения, мероприятия, которые отнимают время, но работа и продукт эффективнее от этого не становятся. Изменяется и роль самого производственного менеджера и модель производственного обучения – массу интересных (мы надеемся) мыслей вы почерпнете для себя в наших статьях. Как говорил великий русский историк В.О. Ключевский: «Мы думаем не своими мыслями, а переживаниями чужих».    Желаем плодотворного переживания!


Статьи: Операционный менеджмент для Саморазвития.

 Анализ операционной эффективности: Просто VS Сложно 
                                                                            
 Внедрение Бережливого производства - Риск номер 1 и его преодоление                                        
Инженеры будущего VS Инженеры прошлого Инновации в бизнесе VS Стратегия роста бизнеса

Кайзен VS Инновация
 


Какие товары нужны потребителям
 
Поддерживающие инновации VS Подрывные инновации   VS Производственная система Подрывной бизнес VS Старый бизнес в зрелой компании
 

Политика "конкретных дел" в управлении персоналом: "электрическая метафора"
 
   

 

2008 — 2012 © Все права защищены и охраняются патентным поверенным.
Любая часть этого сайта не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими-то ни было средствами без письменного разрешения владельца авторских прав.

Бизнес - парк "Румянцево", 1-й км Киевского шоссе, +7(495) 722-28-53
В оформлении сайта были использованы художественные работы А.Н. Мурадян