Обратный звонок
Имя

Телефон

Вопрос

закрыть
курсы повышения квалификации, производственный менеджмент, повышение производительности труда
+7(495) 722-28-53
ежедневно с 10.00 до 18.00     Записаться

Главная / О компании

О компании КИПС

оптимизация производственных процессовМурашов Филипп Константинович
Генеральный директор компании ООО "Кросс индустриальные производственные системы"

  • Более 10 лет опыта топ-менеджера, сконцентрированного в области корпоративных практик повышения операционной эффективности и развития персонала.
  • Работа на позиции руководителя департаментов кадровой политики и внутренних коммуникаций в одной из крупнейших нефтяных компаний "Сибнефть" (в настоящее время "Газпром-нефть"). Численность персонала свыше 15 тыс. человек, более 30-ти профильных предприятий.
  • Реализация проектов по оптимизации управленческих и производственных операций в группе "Компания "Базовый Элемент" (КБЭ) на протяжении 5-и лет. Численность персонала более 100 тыс. человек, более 50 предприятий в секторах строительного, авиационного, энергетического, ресурсного, сельскохозяйственного, машиностроительного бизнеса.
  • Оптимизация труда и численности персонала на предприятиях, осуществляющих добычу и переработку нефти, а также сбыт готовой продукции.
  • Работа на позициях генерального директора "Центра подготовки специалистов для ядерной энергетики", председателя совета директоров компании "Рабочие нового поколения", члена Наблюдательного совета "Научно-технического центра" КБЭ, операционного директора. Реализация обучающих проектов по структурно-функциональной оптимизации производственных и управленческих процессов.
  • Автор книги "Auctor: человек исследующий".
  • Кандидат философских наук.
  • Обучение в Германии, Великобритании, США, Канаде.


150 000 000 рублей эффекта
Именно таков эффект принесли работы КИПС по снижению операционных издержек предприятиям - нашим клиентам. И это без всякого ущерба для конечных потребителей и конечного результата. Пока вы читаете эти строки, наши клиенты продолжают извлекать дополнительную прибыль, оптимизируя производственные процессы и организацию труда. Где работу выполняли 4 человека, теперь справляется один, где процесс занимал 3 часа, теперь занимает 2 часа. Где за 12 часов производилась 21 тонна товарной продукции, теперь производится 25 тонн. Где работала 1000 человек, теперь трудится 750, и трудится лучше! Где за час обслуживали 12 клиентов, теперь обслуживают 20. Где ремонт выполняли 240 человек, теперь справляются 120. Там, где на обслуживание оборудования уходили часы – теперь минуты. И все это без каких-либо капитальных вложений.

Время в производстве – деньги в бюджете
Реализация потенциала увеличения производительности труда и снижения затрат осуществляется за счет устранения потерь, относящихся ко всем элементам трудовых операций, повышающих затраты без добавления продукту ценности. Устранение потерь с учетом узких мест производства уменьшает время выполнения операций и процессов. Чем меньше время – тем больше производительность труда. Чем больше производительность труда, тем меньше численность и/или тем больше выработка. То же справедливо и для оборудования. Таким образом, оптимизация производства и улучшение управления производством не требует каких-либо инвестиционных затрат или затрат в сфере маркетинга. Все, за чем необходимо следить – это за балансом производительности по всей производственной цепочке, что исключает «перепроизводство» и потери, связанные с ним. Ищите потери времени и найдете деньги.

Приступайте немедленно
Извлеките свои деньги, «залегающие» в производстве без всякой пользы для качества и выработки: не надо глобальных программ, длинных презентаций и согласования бюджетов – только четкие проекты повышения производительности и снижения издержек за счет повышения эффективности организации труда. Мы поможем вам определить потенциал, обучить производственных менеджеров и линейных руководителей методам повышения эффективности организации труда и мобилизуем все ресурсы, чтобы в кратчайшие сроки внедрить задуманное. А несколько наших особых решений помогут гарантировать устойчивое улучшение производственных операций и управления производством в долгосрочной перспективе. Алгоритм действий – прост: вы оставляете нам контактные данные, мы с вами договариваемся о встрече, затем мы проводим бесплатное предпроектное исследование и на следующей встрече обсуждаем с вами содержание и структуру наиболее подходящего для вас проекта и его ожидаемых результатов. В зависимости от деталей реализации проекты рассчитаны на самый различный бюджет.


Контакты:
Тел.: +7 (495) 722-28-53

info@c-hs.ru

 

2008 — 2012 © Все права защищены и охраняются патентным поверенным.
Любая часть этого сайта не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими-то ни было средствами без письменного разрешения владельца авторских прав.

Бизнес - парк "Румянцево", 1-й км Киевского шоссе, +7(495) 722-28-53
В оформлении сайта были использованы художественные работы А.Н. Мурадян